“Orkla Latvija” noslēdz 2025. gadu ar 114,6 miljonu eiro apgrozījumu

2025. gadā nodokļos tika samaksāti vairāk nekā 12.8 miljoni eiro, savukārt koncerna peļņa veidoja 7,9 miljonus eiro, kas lielā mērā skaidrojams ar koncerna iekšējo reorganizāciju un aktīvu pārdošanu.

“Orkla Latvija” 2025. gadā turpināja pozīciju nostiprināšanu vietējā un eksporta tirgū un investēja teju 3,6 miljonus eiro ilgtspējīgā ražošanas procesu attīstībā, ieviešot plašāku ražošanas automatizāciju, veicinot energoefektivitāti, uzlabojot darba vidi un infrastruktūru, kā arī veicot būtiskas investīcija jaunu produktu izstrādē.

“2025. gadā mēs turpinājām lielu fokusu veltīt ražošanas pilnveidošanai, saglabājot nemainīgu prioritāti – būt Latvijas patērētāju pirmajai izvēlei mūsu zīmolu kategorijās. Pēc ekonomisko izaicinājumu pilnajiem iepriekšējiem gadiem, 2025. gads bija pakāpeniskas stabilizācijas periods, vienlaikus saglabājot mums kā ražotājam atsevišķus izaicinājumus, piemēram, kakao pupiņu cenu kāpums visā pasaulē, kas turpināja ietekmēt šokolādes ražotājus arī pagājušajā gadā. Tā ietekmē mēs turpinājām jau 2024. gadā iesākto darbu pie iekšējo resursu pārstrukturizēšanas un efektivizēšanas, vienlaikus aktīvi strādājot pie pozīciju stiprināšanas gan Latvijā, gan eksporta tirgos. 2025. gadā pabeidzām vadības sistēmas SAP S4/HANA ieviešanu, kas ir lielākais digitalizācijas un pārmaiņu projekts uzņēmuma vēsturē un būtisks stratēģiskais instruments mūsu turpmākai izaugsmei. Šogad turpināsim mērķtiecīgi ieguldīt ražošanas procesos, vienlaikus stiprinot savas konkurences priekšrocības un pilnveidojot pieeju tirgus pozīciju saglabāšanai un izaugsmei,” stāsta Toms Didrihsons, SIA “Orkla Latvija” valdes priekšsēdētājs.

“Orkla Latvija” investīciju fokuss 2025. gadā nemainīgi tika vērsts uz ražošanas modernizāciju un ikdienas procesu uzlabošanu. Jau minētais vadības sistēmas ieviešanas projektā jeb mūsdienu prasībām atbilstošas uzņēmuma resursu vadības sistēmas ieviešanā (SAP sistēma) kopā ar māsas uzņēmumiem tika investēti teju 5 miljoni eiro, kas ne tikai kalpo kā stratēģisks instruments turpmākai izaugsmei, bet paātrinās uzņēmuma darbplūsmas, uzlabos darbības efektivitāti, cels produktivitāti, kā arī uzlabos klientu pieredzi, vienlaikus nostiprinot uzņēmuma pozīcijas tirgū.

Aizvadītajā gadā lielākās investīcijas veiktas zīmola “Ādažu” čipsu ražotnē, investējot kopumā vairāk nekā 657 tūkstošus eiro pakošanas līniju modernizācijā un ražošanas pilnveidošanā. Šīs pakošanas līnijas ir paredzētas ražotnes jaudīgākas ražošanas līnijas – Čipsu līnijas – produkcijas pakošanas nodrošināšanai. Pakošanas līniju iegāde ļauj sasniegti gan rūpnīcas energoefektivitātes uzlabošanas mērķi, gan augsto kvalitātes standartu mērķi. Šādu iekārtu modernizēšana ļauj nodrošināt produkcijas ražošanu ar visjaudīgākajām un modernākajam pakošanas iekārtām uzkodu biznesā, nodrošinot kvalitatīvu un patērētāju prasībām atbilstošu iepakojumu.

Būtiskas investīcijas veiktas arī zīmola “Laima” ražotnes attīstībā, investējot vairāk nekā 360 tūkstošus eiro vafeļu līnijas pilnveidošanā, kas ļauj būtiski kāpināt ražošanas jaudu. Investīciju mērķis bija veikt vafeļu līnijas dzesēšanas tuneļa nomaiņu, kas ļauj palielināt ražošanas jaudu par 22%, kā arī uzlabos produkta kvalitāti un samazinās ražošanas zudumus.

2025. gadā “Orkla Latvija” mērķtiecīgi turpināja darbu arī Ilgtspējas stratēģijas īstenošanu virzienā, turpinot “Laima” saldumu ražošanā izmantot kakao, kas ir ar “Rainforest Alliance” sertifikāciju, kas savukārt apliecina ilgtspējīgi iegūta kakao izmantošanu šokolādes produktu ražošanā. Savukārt zīmola “Ādažu” čipsi produktu ražošanas vajadzībām 2025. gadā arī sertificēts kartupeļu audzēšanas process, kā rezultātā visi “Ādažu” čipsu produkcijai izmantotie kartupeļi ir ar ISCC+ sertifikātu.

Tāpat 2025. gadā uzņēmums mērķtiecīgi strādāja pie ilgtspējas stratēģijas izstrādes nākamajam attīstības ciklam, nodrošinot tās nepārtrauktību un sasaisti ar līdzšinējiem sasniegumiem. Stratēģija tika veidota kā loģisks turpinājums jau īstenotajām iniciatīvām, vienlaikus integrējot aktuālās ilgtspējas prasības un Orkla grupas vadlīnijas. Izstrādes procesā īpaša uzmanība tika pievērsta atbilstības nodrošināšanai Eiropas Savienības regulējumiem, būtiskāko ietekmes jomu izvērtēšanai, kā arī skaidru mērķu un izmērāmu rādītāju definēšanai, kas ļaus sistemātiski sekot progresam. Jaunā stratēģija kalpos kā praktisks virzienrādītājs turpmākajiem gadiem, palīdzot pieņemt pārdomātus lēmumus un nodrošinot pozitīvu ietekmi uz vidi, sabiedrību un uzņēmuma ilgtspējīgu attīstību.

Arī 2026. gadā uzņēmums fokusēsies uz esošo un jaunu zīmolu attīstību un tirgus paplašināšanu, vienlaikus turpinot paaugstināt ražošanas efektivitāti un kvalitāti.

Papildu informācijai:
Laura Bagātā
Komunikācijas un ilgtspējas daļas vadītāja
SIA “Orkla Latvija”
E-pasts: laura.bagata@orkla.lv
Mobilais tālrunis: +371 26115666
www.orkla.lv